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    強(qiáng)化過程管理

運(yùn)用系統(tǒng)的、過程的管理方法，立足于實(shí)際，科學(xué)決策，優(yōu)化資源配置，精心組織各項(xiàng)工作，提高工作效率，嚴(yán)格控制日常工作中的每一道程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，精益求精，建造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

    致力持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是公司永恒追求的目標(biāo)，通過努力營造一個(gè)全員共同參與改進(jìn)、創(chuàng)新的環(huán)境，充分激發(fā)每個(gè)員工的積極性和責(zé)任感，不斷對工廠的整體質(zhì)量體系進(jìn)行改進(jìn)和提升。

    制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

在每一項(xiàng)工作中要高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，以優(yōu)良產(chǎn)品為目標(biāo)，不斷提高制造工藝水平，制造出全體職工引以為榮的、使客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

    滿足客戶需求

將“以用戶為中心”作為組織活動(dòng)的宗旨，通過市場調(diào)查，分析并理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，并以此需求為努力的目標(biāo)，同時(shí)兼顧相關(guān)各方的利益，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)，滿足并力爭超越顧客的期望。

公司總質(zhì)量目標(biāo)：

1、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格率>95%，項(xiàng)目一次交付合格率100%；

2、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：確保合同按期執(zhí)行，力爭顧客滿意度達(dá)到90%；

3、工作質(zhì)量目標(biāo)：參與質(zhì)量管理活動(dòng)的人員嚴(yán)格履行質(zhì)量體質(zhì)文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)；

4、改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)：全面落實(shí)管理評審提出的改進(jìn)措施，致力持續(xù)改進(jìn)，爭取超顧客期望，一次性通過合格率≥99% 。